Perspektywa ze Szczytu-
Strategia i Rozwój Fundacji
Projekt zakłada wzmocnienie potencjału instytucjonalnego Naszej Fundacji Na Szczycie poprzez opracowanie 5-letniej strategii rozwoju oraz wdrożenie narzędzi umożliwiających profesjonalizację naszych działań.
Realizacja projektu obejmuje m.in. przygotowanie kompleksowej strategii działania, rozwój działalności odpłatnej, budowę silnej marki Fundacji, wdrożenie procedur wewnętrznych oraz rozbudowę zasobów technicznych i infrastrukturalnych.
Strategia organizacji
Strategia to nic innego jak plan, który pomaga fundacji działać mądrze, świadomie i w dobrym kierunku. Dzięki niej wiemy, dokąd idziemy i jak chcemy tam dojść.
W Fundacji na Szczycie właśnie rozpoczynamy prace nad takim planem na najbliższe 5 lat. Będzie to plan oparty na potrzebach lokalnej społeczności, naszym potencjale i tym, co realnie dzieje się wokół nas.
Misja Fundacji
Misja Fundacji
Misja to serce każdej organizacji. To taka krótka odpowiedź na pytania: po co istniejemy i dla kogo działamy?
Można powiedzieć, że to codzienny kompas. Pomaga podejmować dobre decyzje, wybierać właściwe działania, pomaga wybierać odpowiednie projektyi pamiętać, dlaczego robimy to, co robimy.
W trakcie tworzenia strategii wspólnie będziemy zastanawiać się nad tym, co jest dla nas najważniejsze
i co tworzy tak naprawdę Fundację na Szczycie. Dla kogo jesteśmy, jaką zmianę chcemy wprowadzić i jakie cele są dla nas kluczowe.
Wizja Fundacji
Misja VS. Wizja - o ile misja mówi, po co istniejemy, to wizja odpowiada na pytanie: dokąd zmierzamy?
Wizja pokazuje przyszłość organizacji, tę za kilka lat i tę bardziej odległą. Wyznacza kierunek działania i tworzy obraz miejsca, w którym organizacja chce się znaleźć.
Musi być konkretna, realistyczna i spójna z wartościami, które tworzą tożsamość organizacji. Może być bardziej rozbudowana niż misja, ale powinna pozostać zwięzła, tak, żeby łatwo było ją zapamiętać i komunikować.
Cele Strategiczne
Cele strategiczne to konkretne kierunki działań, które pomagają nam, organizacji przełożyć misję i wizję na praktykę. Pokazują, co dokładnie chcemy osiągnąć i jakie efekty mają być widoczne w dłuższej perspektywie.
To jasne, mierzalne i realne kroki, które prowadzą fundację (czy też firmę) tam, gdzie chce być za kilka lat.
Aby dobrze spełniały swoją rolę, cele strategiczne powinny być SMART — czyli:
• S (specific) - konkretne, jasno określone
• M (measurable) - mierzalne
• A (achievable) - osiągalne
• R (relevant) - realne
• T (time-bound) - określone w czasie
Dobrze określone cele strategiczne porządkują działania, ułatwiają podejmować decyzje, pomagają planować kolejne projekty, wzmacniają zespół.
Dla kogo?
Czasem zadajemy sobie pytanie: dla kogo robimy wszystkie nasze działania?
Przede wszystkim dla młodych ludzi z powiatu żywieckiego. Dla tych, którzy tu mieszkają, uczą się lub pracują. To uczniowie starszych klas szkół podstawowych i szkół średnich. To z nimi najczęściej pracujemy i to dla nich chcemy się rozwijać.
Drugą ważną grupą są szkoły, instytucje i profesjonaliści, którzy wspierają młodzież: nauczyciele, pedagodzy, psychologowie i jednostki edukacyjne. To nasi kluczowi partnerzy.
Dlatego tworząc strategię, chcemy mieć pewność, że odpowiada ona na realne potrzeby młodych ludzi i środowiska, które ich wspiera. Dlatego nowy projekt jest tak istotny.
Warsztaty strategiczne
Za nami ważne spotkania zespołu Fundacji na Szczycie
Rozmawialiśmy o roli strategii, o tym gdzie jesteśmy dziś i dokąd chcemy iść.
Był czas na diagnozę, rozmowy o wyzwaniach i szansach, ale też na wspomnienia początków Fundacji i zmian, które już za nami.